以下为中国电信股份有限公司深圳分公司获得的GB/T 35770-2022/ISO 37301:2021中英文双证认证证书：

本项目具有如下亮点：

1.  先行示范。截至目前，除具有独立法人资格的公司外，中国国内少有分公司独立获得ISO37301国际认证；本项目在国内具有示范引领作用。这也是中央企业集团在推进合规管理体系建设过程中避免“上热、中温、下冷”的重要路径。分公司作为集团化企业的分支机构，处于业务的一线，合规风险从业务中来，合规管理必须到业务中去。通过建立起符合分公司（尤其是超大体分公司）实际情况的合规管理体系，有利于央国企集团真正建立起全面覆盖、上下贯通、全员参与的全面合规管理体系，避免合规建设在管理末梢出现“淡化”、“虚化”和“弱化”之情况。

2.  高质量打造。本项目重点打造具有电信行业特色的动态的“三全”合规管理体系，包括全人员覆盖、全领域扫描、全级次穿透，在体系建设过程中充分运用Plan（计划）-Do（实施）-Check（检查）-Action（改进）方法论，构建系统性的合规管理体系，避免一般企业在合规建设过程中容易出现的“局部合规”、“静态合规”，从策划层面、实施层面、监督层面和改进层面做到系统性闭环，扫除合规“死角”和合规“盲区”，公司各部门（中心）全面参与，并在内审环节进行跨部门交叉审核，各部门（中心）合规管理人员的合规管理知识和合规审核能力得到全面提升，并进一步辐射带动全员合规管理意识和合规管理技能的加强。

3.  高效率建设。信达律师团队在本项目辅导过程中尤其注重合规管理效率，以风险为导向协助公司构建符合公司实际情况的合规管理清单（包括合规义务清单、合规风险清单、岗位合规职责清单、流程管控清单等），指导公司从业务运营和职能管理活动中识别其重点合规义务和合规风险，并从风险发生的可能性和后果严重性等维度协助公司各部门（中心）对其合规风险进行评估，一站式拉通部门业务流程、部门岗位职责、外法性合规义务、内规性合规义务、合规风险识别评估、部门流程管控措施六个维度，避免公司合规管理工具的割裂脱节。同时在建设过程中，信达律师团队协助公司将法务体系、合规体系、内控体系、风控体系（即“四体”）有机融合在一起，打造形成有法必依、有规必循、有流程必跑、有风险必控的“多效合一”的合规管理工具，通过高效合规管理联通公司三道防线，促进第一道防线切实做到“管业务必须管合规”，促进第二道防线提高统筹管理和协调推进公司整体合规深化建设的能力，促进第三道防线加强合规监督与再监督。